سکان مدیریت آبدانان را به اهلش بسپارید
گروه استان‌ها- عدم انتخابهای صحیح در راس مدیریتی این شهرستان و نبود زیرساختهای معمول و مرسوم و در راس آنها راه باعث شده بود تا آبدانان در پس محرومیت‌ها مخفی و ظرفیتهای اقتصادی آن مغفول، بکر و دست نخورده باقی بماند.
به گزارش تابناک از ایلام ؛ آبدانان را به واسطه در بن بست قرار داشتن و ضعف در زیرساختها از دیرباز با محرومیت قابل لمسی روبرو، کمتر توسعه یافته و به نسبت سایر مناطق همجوار از عقب افتادگی مفرطی در زمینه های گوناگون بخصوص صنعت، اقتصاد و بطور کلی اشتغال برخوردار است.
عدم انتخابهای صحیح در راس مدیریتی این شهرستان و نبود زیرساختهای معمول و مرسوم و در راس آنها راه باعث شده بود تا آبدانان در پس محرومیت‌ها مخفی و ظرفیتهای اقتصادی آن مغفول، بکر و دست نخورده باقی بماند.
اکنون با بازگشایی تونل کبیرکوه روزنه ای جدید در آبدانان پدیدار و افقی نو در پیش روی این خطه محروم قرار گرفته که می تواند آبدانان را اذهان نشان و در ریل توسعه قرار و زمینه را برای سرمایه گذاری در بخشهای مختلف و پتانسیلهای گوناگون فراهم نماید.
لازمه میسر شدن این مهم مستلزم مدیریتی قوی، کارآمد و توانمند که بتواند با برنامه ریزی اصولی و بدور از خطا حداکثر بهره وری را از حداقل ها برده و به سرعت راه توسعه آبدانان را هموار نماید.
اکنون که تفکری نو روی کار آمده و فصل جدیدی از تغییرات در راه و هر روز اسامی و گزینه های مختلفی را برای فرمانداری‌ها مطرح می شود انتظار است در انتخاب سکانداری آبدانان با وسواس بیشتری تصمیم گیری شود و بهترین و مفیدترین گزینه فارغ از نگاههای حزبی جناحی و صرفا براساس شایستگی و کاربلدی، فردی کارآزموده و چالاک انتخاب شود.
همانطور که اشاره شد آبدانان به اندازه کافی عقب افتاده، اکنون شرایط برای توسعه و صنعتی شدن فراهم است و موعد جیران عقب ماندگی‌های گذشته؛ بنابراین سرعت عمل، درایت و کارآمدی مهمترین شاخصه انتخاب باشد و انتخابهای حزبی، جناحی و مدیر طرح کادی همراه با آزمون و خطا دیگر در این شهرستان جایز نبوده و جایگاهی ندارد.
پیشنهاد می شود یا مدیریت حاضر را که بخوبی به ظرفیتها و نقاط ضعف و قوت آشناست تقویت کرد و یا گزینه ای کارکشته، با انرژی و آشنا به امور جاری و چالشهای منطقه انتخاب نمود که در غیر اینصورت مدیر سفارشی و صرفا برای پر کردن جای خالی به هیچ وجه قابل پذیرش نبوده و دقیقا برگشت به عقب می باشد.
یادداشت:بهروز مردانی